• Welcome to ลงประกาศฟรี โปรโมทเว็บ SEO SMF PBN.
 

10 ข้อที่คนทำ ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน ควรทราบ...?

Started by dsmol19, Sep 30, 2024, 05:33 AM

Previous topic - Next topic
Print
Go Down Pages1 2 3 4
User actions

dsmol19

Sep 30, 2024, 05:33 AM
1. เลือกนายจ้างที่ไว้ใจได้ จ่ายเงินทันเวลา
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีการลงทุนที่สูง ไม่ว่าจะเป็นเงินทุนหมุนเวียน ค่าวัสดุก่อสร้าง ค่าจ้างคนงาน หรือค่าครองชีพอื่นๆที่เกี่ยวพัน จำเป็นต้องระวังกับผู้ว่าจ้างที่ไม่ดี บางทีอาจทดลองหาแหล่งที่มาของลูกค้าแล้วก็ดูประวัติความเป็นมาความน่าเชื่อถือ ว่าเคยเบี้ยวเงินผู้รับเหมาเหมือนเรามั้ย อย่ารับงานจากคนที่จะก่อให้พวกเราจำเป็นต้องเสียเวล่ำเวลาไปเรียกเก็บเงิน หรือจำเป็นต้องให้หมุนเงินจนถึงเดือดร้อน



" เราเป็นผู้รับเหมาสร้างบ้าน ไม่ใช่ นายหน้าหารายได้ " จุดโฟกัสที่งานก่อสร้างเป็นหลักครับผม

ยิ่งถ้าเกิดเจอนายจ้างดึงงวดในที่สุด งานก็จะไม่สมบูรณ์ ไม่เหลือกำไร หรืออาจโชคร้ายต้องเจ๊งกันไป ด้วยเหตุว่าความเสี่ยงจากเจ้าของงาน นับว่าเป็นเรื่องสำคัญหากคิดจะทำธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน และไม่ว่าลูกค้าจะเป็นคนไหนกัน ขอให้ทำสัญญาก่อสร้างอย่างรัดกุมที่สุด ไม่เสี่ยงรับงานมั่วนะครับ

2. เสนอราคาให้ได้กำไรที่สมควร
การเสนอราคาให้กับนายจ้าง คือการเจรจาต่อรองที่มีผลต่อผลกำไรของธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน ผู้รับเหมาสร้างบ้านควรดำเนินงานที่ได้ กำไรสุทธิหลังหักค่าใช้สอยทั้งสิ้น จำต้องไม่ต่ำลงมากยิ่งกว่า 10% (ขึ้นอยู่กับลักษณะงาน) อย่ารับงานที่ได้กำไรไม่เพียงพอ หรือเสียเปรียบสำหรับในการต่อรองกับลูกค้า จนกระทั่งทำให้ธุรกิจไม่เติบโต และเสียเวล่ำเวลาไปโดยไม่คุ้มค่า



เมื่อเสนอราคาให้กับผู้ว่าจ้าง ก็จำต้องคำนวณ BOQ ให้ถูกไม่อ้อมค้อม นายจ้างส่วนใหญ่อาจไม่เข้าใจองค์ประกอบทุนกับความเสี่ยงมากที่เราต้องแบกรับ เชื่อว่าผู้รับเหมามีกำไรมาก หัวหมอถูกใจหลบซ่อนอะไรไว้ แต่ว่าพวกเราทราบกันอยู่แล้วนะครับ ว่าราคาที่เสนอไปคือการคุ้มครองการเสี่ยงที่บางทีอาจเกิดขึ้น ไม่ว่าจะเป็นวัสดุเสียหาย เงินเดือนโอที ค่าน้ำประปา ค่าไฟ ค่าน้ำมัน อื่นๆอีกมากมาย

ลองอธิบายให้เจ้าภาพรู้เรื่อง แจกแจงให้เห็นภาพ ว่าควรจะเลือกเราเนื่องจากมีความพร้อม ทำงานคุณภาพดี แล้วก็จบตามเวลา ไม่ใช่เนื่องจากราคาถูกที่สุดแม้กระนั้นไปเสี่ยงกับปัญหาในตอนหลัง



3. ประชุมช่วง Pre-Construction
Pre-Construction ตอนตระเตรียมก่อนเริ่มการก่อสร้าง จำต้องสัมมนาร่วมกับผู้เกี่ยวข้องทุกฝ่าย ตั้งแต่ผู้จัดการโครงการ นักออกแบบ วิศวกรสนาม โฟร์แมน ข้างประมาณราคา ฝ่ายจัดซื้อ รวมถึงข้างบัญชี เพื่อให้มองเห็นแนวทางเดียวกัน การวางแผนไม่ใช่หน้าที่ของ PM เพียงคนเดียว ข้อมูลที่ได้มาจากทุกฝ่ายจะช่วยให้การวางเป้าหมายกำเนิดคุณภาพสูงสุด อุตสาหะคุยกันอย่างเปิดเผย รู้เรื่องกันอย่างถ่องแท้ งานจะจบได้ด้วยดี



4. ตั้งงบ ติดตาม และก็ควบคุมทุน
การวางแผนงบประมาณรวมทั้งจัดแจงเงินลงทุนสำหรับโครงงานก่อสร้าง สามารถช่วยทำให้ผู้รับเหมาก่อสร้างย่นเวลา ลดการเสี่ยงรวมทั้งเพิ่มผลกำไรได้ แต่หลายผู้รับเหมาสร้างบ้านมักไม่สนใจทำ เพราะว่าหน้างานมีเรื่องวุ่นวายกระทั่งไม่มีเวลาเก็บข้อมูลเงินลงทุนที่จ่ายออกไปแล้ว



ทุนรายจ่ายในงานก่อสร้างมักไหลออกได้หลายทาง ทั้งยังการซื้อวัสดุ การจ่ายค่าแรง การจ้างผู้รับเหมาก่อสร้างตอน การใช้เงินสดย่อย ฯลฯ หากไม่มีการควบคุม เงินลงทุนก็จะหลุดออกนอกเป้าหมายได้ง่าย ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านควรมีระบบเอกสารกับกรรมวิธีการที่แจ่มชัด สำหรับเก็บทุนรวมทั้งค่าใช้จ่ายทั้งผองให้ครบถ้วน

5. มีเงินทุนหมุนเวียน อย่างต่ำ 30%
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านต้องมีเงินทุนหมุนเวียน ไม่น้อยกว่า 30% ของค่าแผนการก่อสร้างที่ได้รับ เพื่อให้เดินต่อไปได้โดยไม่ต้องพึ่งเงิน Advance หรือเงินงวดจากผู้ว่าจ้าง เนื่องเพราะเงินส่วนนี้อาจติดอุปสรรคต่อการเบิกหรือจ่าย ทำให้งานชักช้า เงินลงทุนเพิ่มขึ้นสวนทางกับกำไรที่ลดน้อยลง



การมีเงินทุนหมุนเวียนเพียงพอ จะช่วยให้ผู้รับเหมาก่อสร้างดำเนินการได้ตามแผน แล้วก็เป็นประโยชน์อีกอย่างเป็น สามารถซื้ออุปกรณ์ที่ใช้ในการก่อสร้างเป็นเงินสดเพื่อรับส่วนลดเงินสดจากผู้ขาย (Cash Discount) 1.5-3% หรือคิดเป็นผลกำไรที่เพิ่มขึ้น 1-2% เลยทีเดียว

เงินทุนหมุนเวียน ปัจจัยหลักที่ทำให้ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีความยั่งยืนและมั่นคง ถ้าหากเงินทุนหมุนเวียนไม่ดีก็ดำเนินการได้ทุกข์ยากลำบาก หรือถ้าเกิดต้นทุนแพงแม้กระนั้นกำไรน้อยก็ไม่มีวันเติบโต กลับไปข้อที่ 1. ถ้าเกิดเลือกนายจ้างดี จ่ายเงินตรงเวลา ก็จะจบปัญหาเรื่องการหมุนเงิน แล้วไปสู่โหมดการสร้างกำไรได้ขอรับ

6. มีความเกี่ยวข้องที่ดีกับซัพพลายเออร์
ซัพพลายเออร์ เป็นหุ้นส่วนสำคัญที่ช่วยส่งเสริมธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านให้เติบโตขึ้นได้ พวกเราสามารถออมเงินลงทุนได้ด้วยการช่วยเหลือจากซัพพลายเออร์ ที่ชำนาญการหาวัสดุที่เหมาะสม เนื่องจากสิ่งของแต่ละอย่างก็มีวิธีการการซื้อนาๆประการ

เมื่อเจอกับซัพพลายเออร์ที่ดี สามารถให้คำปรึกษาและก็จัดส่งสิ่งของให้ได้ตรงตรงเวลา ไม่ทำให้งานขัดข้อง ก็ควรจะรักษาความเชื่อมโยงที่ดีเอาไว้ ให้เกรียตำหนิ ไม่เอาเปรียบและก็ (บากบั่น) ชำระเงินให้ทันเวลา แม้ทำงานด้วยกันอย่างเข้าขา ทางซัพพลายเออร์ก็ต้องการจะช่วยพวกเราในฐานะลูกค้าที่ดี มีส่วนลด หรือต่อรองราคาได้ง่าย



7. ดูแลคนงาน แล้วก็ผู้รับเหมาก่อสร้างช่วง
แรงงานเป็นเรื่องที่ทำให้ปวดศรีษะไม่น้อย คนทำมาค้าขายรับเหมาสร้างบ้านไม่สมควรไม่ให้ความสนใจเรื่องพื้นฐานอย่าง การชำระเงินตามกำหนด และก็การดำรงชีวิตที่สมควร ถ้าพวกเค้าได้กินอิ่มนอนอุ่น ก็จะต้องการปฏิบัติงานกับพวกเราต่อไปเรื่อยเองขอรับ นึกไว้เสมอ " ไม่มีพวกเขาก็ไม่มีพวกเรา " อย่าลืมว่าประเทศไทยกำลังไปสู่ยุคขาดแคลนแรงงานที่ต่ำลงเป็นเท่าตัวในทุกปีด้วยครับ

การเสียแรงงานหัตถกรรมดีไปปฏิบัติงานกับที่อื่นๆ ก็เป็นปัญหานึง ที่เพราะเหตุว่าเขาบางทีอาจมิได้รับเงินเดือนที่เหมาะสม ไม่มีโอกาสให้เค้าเติบโตในอาชีพ หรือบางคนก็ต้องการเป็นเจ้าของธุรกิจรับเหมาด้วยตัวเอง ผู้รับเหมาก่อสร้างควรเอาใจใส่ให้ดี

8. ลงทุนกับสินทรัพย์
ซึ่งก็คือสินทรัพย์ที่พวกเราซื้อมาเพื่อใช้ประโยชน์สำหรับการทำงาน ไม่ว่าจะเป็นเครื่องไม้เครื่องมือ เครื่องจักร ที่ดิน สิ่งปลูกสร้าง แคมป์คนงาน หรือใดๆก็ตามที่ ลงทุนซื้อ แล้วได้ประโยชน์มากกว่า การเช่า หรือ ไม่มีใช้

การมีวัสดุเป็นของตัวเอง จะสามารถช่วยให้ดำเนินการได้เร็ว เนื่องจากว่าพร้อมให้จับจับมาใช้ได้ตลอด พองานไวทุนก็ลดลง หรืออาจทำให้คุณภาพงานสูงขึ้น พร้อมที่จะชิงชัยกับผู้รับเหมาก่อสร้างรายอื่น แม้กระนั้นอย่าลืมระลึกถึงค่าใช้สอยที่ตามมาด้วยครับผม เช่น ค่าซ่อมบำรุง ค่าเสื่อมราคา หรือความเสี่ยงจากการหาย ทดลองคำนวณมองว่า ซื้อหรือเช่า แบบไหนจะคุ้มกว่า

9. คุมเวลางานให้ได้ตามแผน
นายจ้างชอบถูกใจงานก่อสร้างที่มีคุณภาพและก็เสร็จทันตามกำหนด หรือเร็วกว่าแผนได้ก็ยิ่งดี พองานเสร็จตามแผนเราก็สามารถโยกคนงาน และเครื่องจักรไปทำไซต์งานอื่นต่อได้

การวางเป้าหมายการก่อสร้างจำต้องเริ่มตั้งแต่ตอน Pre-Construction รวมทั้งจำต้องติดตามการทำงานอย่างใกล้ชิด โดยที่วิศวกรหน้างานจำต้องไปส่องดูรายละเอียด รวมทั้งตรวจคุณภาพงานให้จบได้ในครั้งเดียวแบบที่ไม่ต้องตรวจงานย้อนไปจะยอดเยี่ยม

10. บริการนายจ้างให้ตลอดรอดฝั่ง
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านที่บรรลุผลสำเร็จ ต้องสามารถบริการลูกค้าได้อย่างมือโปรตลอดเวลาก่อสร้าง ด้วยการสื่อสารอย่างเปิดเผย กระทำตามสัญญา แล้วก็มอบงานได้ทันตามกำหนด เพื่อสร้างความวางใจระหว่างกัน เท่านี้ก็ได้โอกาสที่กำลังจะได้งานตลอด หรือได้รับงานจากการชี้แนะของลูกค้าเดิมอีกด้วย

สรุป
สรุปแล้ว ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน (Construction Business) นั้นเป็นธุรกิจที่ดำเนินกิจการรับเหมาสร้างบ้าน ด้วยการรับผิดถูกใจหน้าที่จัดหาวัสดุอุปกรณ์ แรงงาน และก็เครื่องจักรที่จำเป็นจะต้องต่อการก่อสร้าง เพื่อการก่อสร้างเป็นไปตามแผนกับงบประมาณที่กำหนด
Print
Go Up Pages1 2 3 4
User actions